Построение логистических систем
Согласно исследованиям Apply Logistic Consulting, компании, построившие эффективные логистические системы зарабатывают в среднем в 2,7 раз больше прибыли нежели их конкуренты, имеющие неэффективные товаропроводящие механизмы.
Логистическая система - это товаропроводящая система компании, включающая следующие подсистемы:
- закупок;
- таможенного оформления и сертификации;
- транспорта;
- производства и операционного аутсорсинга;
- обслуживания клиентов (сбыт, дистрибуция, розница).
Принципиальным отличием логистической системы от обычного товаропроводящего механизма является системный подход к построению и управлению перечисленным подсистемам.
Практика наших проектов показывает, что ожидаемый рост эффективности бизнеса (если его принять за 100%) за счет построения логистической системы распределяется следующим образом:
+ 9,8% - дает оптимизация подсистемы закупок, включая доставку товаров (сырья) от поставщиков, процессов таможенного оформления и сертификации;
+ 1,7% - позволяет получить оптимизация склада сырья и материалов;
+12,8% - за счет оптимизации производственной подсистемы;
+ 2,5% - за счет оптимизации складов готовой продукции;
+ 8,2% - дает оптимизация подсистемы обслуживания клиентов.
и самое главное + 65% эффекта из 100% обеспечивается объединением товаропроводящих подсистем в логистическую систему.
Кто нуждается в построении логистических систем:
- Торговые компании.
- Дистрибуторский бизнес, в т.ч. FMCG.
- Производственные предприятия.
- Компании, добывающие и транспортирующие полезные ископаемые.
- Телекоммуникационные бизнесы.
- Сетевые кафе, рестораны, гостиницы (HoReCa).
- Инжиниринговые сервисные предприятия.
- Розничные компании.
Построение логистческой системы необходимо если:
Перед бизнесом стоят следующие стратегические задачи:
- увеличить прибыль;
- увеличить долю рынка, увеличить продажи;
- выйти на новые рынки;
- повысить капитализацию компании.
Компания имеет тактические проблемы:
- частые операционные сбои;
- хронические срывы поставок, включая невыполнение сроков;
- производственные задания выполняются с опозданием и не в полном размере;
- высокая доля брака - более 0,02% от объема выпуска;
- избыточные производственные отходы - более 7% (выход годного менее 93%);
- простои оборудования и персонала более 15% временного фонда;
- непрозрачная товаропроводящая система (невозможно отследить операционный статус товара);
- отклонения по результатам инвентаризации более 0,5%;
- ростущий штат сотрудников, опережающий рост производства и продаж.
Какой эффект получит компания от построения логистической системы*:
* - на основании опыта проектов Apply Logistic Consulting.
Как происходит построение логистической системы:
Не смотря на то, что исследование существующей товаропроводящей системы (1) является отдельным самодостаточным этапом, мы его выполняем только вместе с проектированием логистической системы, т.к. для Клиента перечень выявленных несоответствий обладает низкой практической ценностью, для бизнеса важно решение, а решение - это проект логистической системы.
В среднем построение логиситческой системы занимает 9-12 календарных месяцев:
- логистический аудит - 3-4 месяца;
- непосредственно само построение - 6-8 месяцев.
Схема аудита логистической системы:
При разработке проекта логистической системы мы ориентируемся на следующие логические блоки: