Построение логистических систем

Согласно исследованиям Apply Logistic Consulting, компании, построившие эффективные логистические системы зарабатывают в среднем в 2,7 раз больше прибыли нежели их конкуренты, имеющие неэффективные товаропроводящие механизмы.

Логистическая система - это товаропроводящая система компании, включающая следующие подсистемы:

• закупок;
• таможенного оформления и сертификации;
• транспорта;
• производства и операционного аутсорсинга; 
• обслуживания клиентов (сбыт, дистрибуция, розница).

Принципиальным отличием логистической системы от обычного товаропроводящего механизма является системный подход к построению и управлению перечисленным подсистемам. 

Практика наших проектов показывает, что ожидаемый рост эффективности бизнеса (если его принять за 100%) за счет построения логистической системы распределяется следующим образом:

+  9,8%    - дает оптимизация подсистемы закупок, включая доставку товаров (сырья) от поставщиков, процессов таможенного оформления и сертификации;

+  1,7%    - позволяет получить оптимизация склада сырья и материалов;

+12,8%  - за счет оптимизации производственной подсистемы;

+  2,5%    - за счет оптимизации складов готовой продукции;

+  8,2%   - дает оптимизация подсистемы обслуживания клиентов.

и самое главное + 65% эффекта из 100% обеспечивается объединением товаропроводящих подсистем в логистическую систему.

Кто нуждается в построении логистических систем:

• Торговые компании.
• Дистрибуторский бизнес, в т.ч. FMCG.
• Производственные предприятия.
• Компании, добывающие и транспортирующие полезные ископаемые.
• Телекоммуникационные бизнесы.
• Сетевые кафе, рестораны, гостиницы (HoReCa).
• Инжиниринговые сервисные предприятия. 
• Розничные компании.

Построение логистческой системы необходимо если:

Перед бизнесом стоят следующие стратегические задачи:

• увеличить прибыль;
• увеличить долю рынка, увеличить продажи;
• выйти на новые рынки; 
• повысить капитализацию компании.

Компания имеет тактические проблемы:

• частые операционные сбои;
• хронические срывы поставок, включая невыполнение сроков;
• производственные задания выполняются с опозданием и не в полном размере;
• высокая доля брака  - более 0,02% от объема выпуска;
• избыточные производственные отходы - более 7% (выход годного менее 93%);
• простои оборудования и персонала более 15% временного фонда;
• непрозрачная товаропроводящая система (невозможно отследить операционный статус товара);
• отклонения по результатам инвентаризации более 0,5%;
• ростущий штат сотрудников, опережающий рост производства и продаж.

Какой эффект получит компания от построения логистической системы*: 

* - на основании опыта проектов Apply Logistic Consulting. 

Как происходит построение логистической системы: 

Не смотря на то, что исследование существующей товаропроводящей системы (1) является отдельным самодостаточным этапом, мы его выполняем только вместе с проектированием логистической системы, т.к. для Клиента перечень выявленных несоответствий обладает низкой практической ценностью, для бизнеса важно решение, а решение - это проект логистической системы.  

В среднем построение логиситческой системы занимает 9-12 календарных месяцев:

• логистический аудит  - 3-4 месяца;
• непосредственно само построение - 6-8 месяцев. 

Схема аудита логистической системы:

При разработке проекта логистической системы мы ориентируемся на следующие логические блоки: