Модульный курс

Профессиональный руководитель производства

Модульный курс Профессиональный руководитель производства

Описание

Для физ.лиц  предусмотрены особые условия оплаты, уточняйте подробности у менеджеров компании

 

Продолжительность курса- 4 занятия

1 занятие - 15 апреля;

2 занятие - 22 апреля ;

3 занятие - 6 мая;

4 занятие - 13 мая.

5 занятие - 26 мая (защита проектов)

 

Курс ориентирован на:

  • руководителей производств различных уровней иерархии;
  • руководителей компании;

 

Ключевые вопросы курса:

  • как выстроить эффективное производство?
  • как управлять производственными системами?
  • как найти резервы для повышения эффективности производства?
  • как снизить производственную себестоимость?
  • как системно ликвидировать брак?
  • как совершенствовать производственные системы?
  • как решают задачи производства лидеры рынка?


 В результате курса слушатели:

  • смогут оперативно управлять производственными процессами;
  • научатся управлять материальными потоками в сфере производства;
  • снизят себестоимость производства продукции без ущерба качеству;
  • получат знания для грамотного планирования работы производства и контроля выполнения сроков;
  • обеспечат беспрерывное производство на предприятии и устранят простои оборудования;
  • предотвратят появление брака;
  • оптимизируют производственные процессы и логистические операций;
  • разработают пошаговую программу оптимизации своего производства.

 

Данный курс построен на основе нашего практического опыта в сфере производственной логистики - курс насыщен исключительно актуальными и прикладными вопросами.

Отзывы слушателей

Алексей Алешкевич → 22 января 2016
 
Полезно было узнать опыт других производственных компаний.
Павел Инжеватов → 22 января 2016
 
Приобрел новые знания по данной теме. Систематизировал информацию, которую получал ранее.
Олег Ротько → 22 января 2016
 
Вспомнил давно забытое , а также узнал много нового и практически применимого.
Иван Липень → 22 января 2016
 
Новые знания, новые знакомства с коллегами.
Максим Чертков → 17 апреля 2015
 
Понравились правила мотивации, управление персоналом, постановка продукции на производство, проведение инвентаризации и т.д.
Андрей Григоревич → 17 апреля 2015
 
Бизнес-курс был особенно интересен планированием производства и учетом.
Сергей Ларченко → 17 апреля 2015
 
Узнал много нового и интересного о производственной логистике, улучшении качества на производстве.
Андрей Коршун → 17 апреля 2015
 
Узнал много нового, что позволит мне усовершенствовать работу на своем производстве. Полезно было исследование производственных систем.
Сергей Карпенко → 17 апреля 2015
 
Понравились темы управления качеством на производстве, разработка и запуск новых продуктов.
Ольга Шафигуллина → 17 апреля 2015
 
Доступное изложение материалов в области мотивации персонала, планирования производства, качества.

Программа семинара

Модуль 1. Производственная логистика
  1. Современные концепции производственной логистики.
  2. Виды производственных стратегий.
  3. Тянущие и толкающие производственные системы.
  4. Особенности систем массового, серийного и единичного производства.
  5. Структура сквозного материального потока на производстве.
  6. Логистические риски в производственных системах.
  7. Скрытые резервы производственных систем.
  8. Лучшие мировые практики производственной логистики.
Модуль 2. Построение производственных систем
  1. Разработка и внедрение производственной стратегии предприятия.
  2. Определение и реализация технической политики производства.
  3. Показатели оценки эффективности производственных служб предприятия.
  4. Инструменты и методы моделирования производственных процессов.
  5. Локация и технологическое проектирование производства.
  6. Определение потребности в производственном аутсорсинге, решение задачи Make or Buy Problem.
  7. Интеграция производства с другими подсистемами бизнеса.
  8. Особенности применения основных производственных концепций на практике.
Модуль 3. Планирование и учет на производстве
  1. Технологии планирования производственных операций.
  2. Расчет оптимальной партии производства (запуска).
  3. Планирование потребностей в материалах, персонале, оборудовании.
  4. Контроль исполнения производственных заданий, трекинг заказов.
  5. Организация межцеховых перемещений сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и брака.
  6. Сквозная идентификация товаров с помощью штрих-кодов, RFID,  
  7. Автоматизации планирования (APS, MES) и материального учета на производстве.
  8. Технология проведения инвентаризаций на производстве.
Модуль 4. Разработка и запуск новых продуктов
  1. Алгоритмы создания новых и модернизации серийных продуктов. 
  2. Маркетинговая разработка новых продуктов, экономика новых продуктов.
  3. Проектирование новых продуктов (проектно-конструкторские работы).
  4. Технологическая подготовка производства новых продуктов.
  5. Модернизация серийных продуктов.
  6. Изготовление прототипов, образцов, эталонов.
  7. Производственные испытания новых продуктов.
  8. Запуск нового продукта в серийное производство.
Модуль 5. Управление качеством на производстве
  1. Построение системы управления качеством на производственном предприятии.
  2. Определение дискретности и выбор точек контроля качества.
  3. Технологии и методы контроля качества. 
  4. Причины возникновения брака и их профилактика.
  5. Работа с рекламациями клиентов.
  6. Проведение выездных аудитов качества поставщиков и подрядчиков.
  7. Разработка и реализации программ повышения качества.
  8. Международный опыт управление качеством (TQM, ISO и т.д.).
Модуль 6. Исследование, анализ и оптимизация производственных систем
  1. Технологии проведения аудита производственных систем.
  2. Анализ производственных операций и связей. 
  3. Устранение лишних обработок, перемещений, транспортировок, запасов.
  4. Снижение материалоемкости и трудоемкости продукции.
  5. Повышение производительности труда, автоматизация операций
  6. Разработка комплексной программы снижения себестоимости.
  7. Повышение скорости исполнения производственных заказов.
  8. Практические кейсы оптимизации производств из практики Apply Logistic Consulting.
Модуль 7. Управление производственным персоналом
  1. Разработка организационной структуры производства.
  2. Выработка и обеспечение правил (режимов) работы производства.
  3. Обеспечение исполнительской дисциплины на производстве.
  4. Разработка и внедрение систем мотивации работников производства.
  5. Управление жизненными циклами работников производства.
  6. Поиск, найм, развитие, увольнение работников производства.
  7. Управленческие инструменты руководителя производства.
  8. Наиболее часто встречающиеся управленческие ошибки на производстве.

Apply Logistic в Facebook
Apply Logistic в Facebook