Бизнес-семинар

Производственная логистика

Место проведения:
Боровляны, ул. 40 Лет Победы, д 23а, 4 этаж
Преподаватели:
Стоимость:
730 бел. руб без НДС, НДС не уплачивается. При оплате до 18 августа - 630 бел.руб.
Контакты:
+375 (17) 511 15 96
+375 (17) 511 15 97
+375 (29) 303 51 53 (Velcom)
[javascript protected email address]
Бизнес-семинар Производственная логистика

Описание

Для физ.лиц  предусмотрены особые условия оплаты, уточняйте подробности у менеджеров компании

 

Продолжительность бизнес-семинара - 1 день

 

Семинар ориентирован на:

  • руководителей производств;
  • заместителей директоров по производству;
  • директоров компании;

 

Ключевые вопросы семинара:

  • как выстроить эффективное производство?
  • как управлять производственными системами?
  • как повысить эффективность производства?
  • как снизить производственную себестоимость?
  • как системно ликвидировать брак?
  • как совершенствовать производственные системы?
  • как решают задачи производства лидеры рынка?

  

 В результате семинара слушатели:

  • оценят ритмичность и производительность обрабатывающих центров;
  • повысят качество производимой продукции;
  • точно спланируют производство;
  • оптимизируют графики объемно-производственного планирования;
  • снизят стоимость производственных операций.

Отзывы слушателей

Иван Левин → 14 января 2017
 
Расширение кругозора в плане производства, применительно к предприятию, на котором я работаю.
Роман Иконников → 3 октября 2014
 
Получил знания, инструменты для решения производственных задач по логистике. Хотелось бы больше времени для обучения.
Александр Павлюков → 3 октября 2014
 
Семинар позволил открыть новые варианты решения имеющихся проблем.
Федор Иванов → 3 октября 2014
 
Море интересных фактов. Интересные люди. В результате 26 новых идей в сфере логистики.
Руслан Ильюшкин → 2 мая 2014
 
Нашел много интересных решений для себя в сфере управления персоналом в производстве.
Ксения Ситник → 2 мая 2014
 
Получено подтверждение правильности выбранной стратегии предприятия.
Валерий Литвиненко → 18 мая 2013
 
Получил знания, которые в дальнейшем возможно применить в практической деятельности.
Павел Прокопюк → 18 мая 2012
 
Подача информации подкреплена массой практических примеров. Многие материалы применимы для нашего производства.
Сергей Козловский → 18 мая 2012
 
Получил огромное количество теоретических и практических знаний, которые однозначно буду применять в производстве.
Елена Каштанова → 24 марта 2012
 
Была полезной информация о грамотной организации производства, хотелось бы наладить данную схему у себя.

Программа семинара

Модуль 1. Построение производственных систем
  1. Разработка производственной стратегии предприятия.
  2. Особенности применения основных производственных концепций на практике.
  3. Организация системы интегрированного планирования производства.
  4. Инструменты и методы моделирования производственных процессов.
  5. Разработка технической политики производства.
  6. Формирование добавленной стоимости за счет собственного производства.
  7. Производственный аутсорсинг, решение задачи Make or Buy Problem.
  8. Интеграция производства с другими подсистемами бизнеса.
  9. Добавленная стоимость производственных цепочек.
  10. Организация эффективной системы контроля и управления качеством.
  11. Разработка новых продуктов и их постановка на производство.
  12. Внедрение сквозного материального учета в производственных системах.
Модуль 2. Управление производственными системами
  1. Показатели оценки эффективности производственных служб предприятия.
  2. Разработка организационной структуры производственной службы.
  3. Расчет необходимой численности персонала и определение квалификационных требований.
  4. Кадровые политики и стили руководства, эффективные в производственных системах .
  5. Мотивация сотрудников производственных служб: руководителей, специалистов, рабочих.
  6. Жизненный цикл персонала: прием, развитие, увольнение.
  7. Делегирование, постановка задач и выполнение управленческого контроля.
  8. Производственная и исполнительская дисциплина . 
  9. Использование корпоративной культуры в качестве инструмента управления на производстве.
  10. Личная эффективность руководителя производства, руководителей среднего и низшего уровня.
  11. Методы проведения производственных совещаний, производственная отчетность.
  12. Наиболее часто встречающиеся управленческие ошибки на производстве.
Модуль 3. Оптимизация производственных систем
  1. Исследование производственных систем.
  2. Анализ производственных процессов и операций.
  3. Методы сокращения времени и себестоимости производства.
  4. Системные инструменты сокращения брака. 
  5. Причины возникновения перепроизводства, их ликвидация и профилактика.
  6. Целесообразность и способы обеспечения непрерывности производственного потока.
  7. Повышение точности производственного планирования.
  8. Инструменты повышения производительности труда.
  9. Расчет целесообразности автоматизации производства.
  10. Оптимизация управленческой и  кадровой политики производства.
  11. Организация непрерывного совершенствования производства.   
  12. Практические кейсы предприятий СНГ и Европы (из практики Apply Logistic Consulting).

Заявка на участие
Apply Logistic в Facebook
Apply Logistic в Facebook