Бизнес-семинар

Мотивация персонала логистических подразделений

Преподаватели:
Бизнес-семинар Мотивация персонала логистических подразделений

Описание

Для физ.лиц  предусмотрены особые условия оплаты, уточняйте подробности у менеджеров компании

 

Продолжительность бизнес-семинара - 2 дня

 

Семинар ориентирован на:

  • руководителей логистических подразделений всех уровней иерархии;
  • директоров и собственников компаний;
  • специалистов и руководителей отдела по работе с персоналом; 

 

Ключевые вопросы семинара:

  • как изменилась ситуация на рынке труда логистического персонала за последний год?

  • какие факторы мотивируют сотрудников различных  логистических подразделений: складских, транспортных и др.?
  • как мотивировать персонал эффективнее конкурентов?
  • как разработать модель заработной платы для каждой должности в логистике?
  • как преодолеть трудности, связанные с внедрением системы мотивации, основанной на оплате по результатам труда?
  • как эффективно использовать нематериальные инструменты? 
  • как не стать "кузницей логистических кадров" для конкурентов?
  • как стать эффективным руководителем логистического подразделения?

 

В результате семинара слушатели:

  • приобретут навыки для построения эффективной системы мотивации сотрудников;
  • научатся использовать материальные и нематериальные инструменты для мотивации;
  • разработают план для внедрения новой системы мотивации в компанию;
  • разберут наиболее частые ошибки, возникающие при внедрении новой системы мотивации.

Отзывы слушателей

Давидович Юлия → 20 февраля 2016
 
Полезная информация по основам и принципам управления, разработке и внедрения системы мотивации, а также принципах разработки оргсхемы.
Шукюров Руслан → 20 февраля 2016
 
Структурирование в интересной форме известной информации
Волозгин Павел → 30 сентября 2015
 
Семинар был полезен полученной информацией, в том числе статистической.
Бородина Татьяна → 30 сентября 2015
 
Получены ответы на вопросы : " Как разработать и что выбрать в качестве основных показателей для системы мотивации сотрудников? "
Чемитова Наталья → 30 сентября 2015
 
Семинар дал импульс и возможные инструменты для анализа ситуации в отделе и ее изменения.
Лашнец Ирина → 30 сентября 2015
 
Новая система для работы с персоналом,новые знания и новый опыт
Антоненко Игорь → 30 сентября 2015
 
Семинар представил возможность по-другому взглянуть на понятие мотивация, а полученные сведения и методология, возможность использования в дальнейшей работе и применении полученных знаний на своем предприятии.
Шевченко Александр → 30 сентября 2015
 
Восстановление знаний.Получил новую информацию и методики.Семинар совпал с изменениями в компании.
Войтулевич Денис → 30 сентября 2015
 
Комплексный подход к системе мотивации. Практическая направленность.
Чернорубашкин Антон → 30 сентября 2015
 
Систематизация знаний.Полезные инструменты, имеющие 100%-но практическую применимость:
1.Жизненный цикл сотрудника
2.Техника разработки системы мотивации(алгоритм)
Показать больше отзывов
Юрий Мисюров → 22 мая 2014
 
Нестандартный взгляд на тему мотивации персонала.
Екатерина Рябцева → 22 мая 2014
 
Оказался интересным взгляд собственника бизнеса на проблему мотивации персонала. Хотелось бы больше информации по нематериальной мотивации.
Дмитрий Яромчук → 22 мая 2014
 
В результате семинара понял, что необходимо пересмотреть действующую систему мотивации сотрудников.
Анастасия Савельева → 22 мая 2014
 
Получила новую информацию о принципах мотивации разных категорий сотрудников.
Анастасия Вьюнова → 22 мая 2014
 
Наиболее интересными оказались вопросы мотивации складских работников и формулы расчета KPI. Хотелось бы видеть более упорядоченную презентацию.
Катерина Данилюк → 22 мая 2014
 
Тема очень актуальна на сегодняшний день. Некоторые вопросы дали пищу для размышлений, а именно: принципы эффективного стимулирования, 4P-маркетинг в подборе персонала, показатели эффективности.
Екатерина Гавриленко → 22 мая 2014
 
Неожиданные точки зрения на привычные вопросы. Реальные инструменты. Личная встряска. Отличный образец спикера.
Виктория Жигунова → 22 мая 2014
 
Я смогла расширить свои знания и навыки в части мотивации персонала. Услышала разные точки зрения, обменялись опытом.
Татьяна Капинос → 22 мая 2014
 
Семинар был полезен прикладными знаниями, опытом, которым делились участники. Получила дополнительные знания, которые смогу применить в компании.
Ольга Горбутович → 22 мая 2014
 
Достаточно много интересной и полезной информации, живой диалог. Пожелание: поменьше отклоняться от темы.
Вадим Болонкин → 22 мая 2014
 
Семинар добавил уверенности в себе. Буду более настойчив и убедителен в общении с собственником. Проведу такой же семинар в компании.
Татьяна Белоус → 22 мая 2014
 
Получила дополнительную информацию для разработки и корректировки системы мотивации, разработки программы обучения руководителей подразделений, вдохновение для научных исследований.
Анастасия Лавда → 22 мая 2014
 
Услышала мнение, отличное от моего. На все затронутые вопросы хотелось бы более развернутые ответы получить.
Инна Квяткевич → 22 мая 2014
 
Понравился формат семинара - дискуссия, возможность обсуждать и делиться опытом с коллегами.
Марина Сидоренко → 22 мая 2014
 
Семинар позволил расширить кругозор. Пожелание по подбору участников семинара: организовывать отдельно для промышленных предприятий, логистических центров и т.д.
Дмитрий Езепов → 13 февраля 2014
 
Комплексно, доступно, интересно, познавательно, мотивирует.
Юлия Безе → 13 февраля 2014
 
Были разрушены некоторые стереотипы. Практические советы по некоторым вопросам можно внедрять.
Сергей Климович → 13 февраля 2014
 
Семинар разрушил все мои стереотипы.
Дина Полюшик → 13 февраля 2014
 
Программа была полезна. Удалось осознать, эффективна либо нет наша система мотивации.

Программа семинара

Модуль 1. Материальные инструменты мотивации
  1. Оценка эффективности системы мотивации на предприятии.
  2. Рынок труда специалистов и руководителей в сфере логистики.
  3. Измерение и таргетирование результатов труда персонала в логистических подразделениях.
  4. Требования, предъявляемые к мотивирующей заработной плате.
  5. Разработка моделей заработной платы для каждой категории персонала.
  6. Математическая привязка результатов труда к заработной плате сотрудника.
  7. Применение дифференцированных зарплатных политик к разным категориям персонала.
  8. Эффективность и побочные эффекты материальных взысканий.
  9. Применение дополнительные несистемных бонусов и бенефитов в логистике.

10.  Алгоритмы внедрения новых систем мотивации в логистических подразделениях.

11.  Особенности мотивации в ситуации выраженного дефицита соискателей на рынке труда. 

12.  Наиболее часто встречающиеся ошибки при мотивации персонала.

 

Модуль 2. Нематериальные инструменты мотивации
  1. Обзор арсенала нематериальных инструментов мотивации.
  2. Демотивационный эффект системы грейдов.
  3. Выявление чувствительности сотрудника к нематериальным инструментам мотивации.
  4. Мотивация сотрудника через компенсацию выявленных комплексов неполноценности.
  5. Разработка индивидуального карьерного плана сотрудника.
  6. Мотивация посредством харизмы руководителя и стиля управления.
  7. Система признания достижений сотрудников.
  8. Мотивация через делегирование, доступ к интересным значимым проектам и задачам.
  9. Мотивация персонала через систему оценки компетенций.

10.  Влияние на мотивацию корпоративной культуры, миссии и бренда компании.

11.  Организация системы развития персонала.

12.  Организация эффективных корпоративны мероприятий.

 


Apply Logistic в Facebook
Apply Logistic в Facebook