Тренинг

Практика эффективного управления персоналом в логистике

Преподаватели:
Тренинг Практика эффективного управления персоналом в логистике

Описание

Для физ.лиц  предусмотрены особые условия оплаты, уточняйте подробности у менеджеров компании

 

Продолжительность бизнес-семинара - 2 дня

 

Семинар ориентирован на:

  • директоров и их заместителей;
  • руководителей отделов логистики;
  • руководителей отделов управления и развития персонала;
  • начальников всех звеньев логистической цепочки.

 

Ключевые вопросы семинара:

  • как развить в руководителе лидерство?
  • как создать систему эффективного управления подчиненными?
  • как эффективно мотивировать?
  • как принимаются верные решения?
  • как эффективно управлять временем?
  • какие типовые ошибки совершают руководители и как из избегать?

 

В результате семинара слушатели:

  • выделят точки оптимизации организационных структур в логистике;
  • выберут инструменты для разработки целей и методов управленческого контроля;
  • разработают KPI для сотрудников отдела логистики своих компаний;
  • разберут эффективные и менее эффективные методы и инструменты мотивации сотрудников;
  • рассмотрят ошибки при внедрении новой системы мотивации;

 

Отзывы слушателей

Николай Фомин → 25 февраля 2017
 
Семинар понравился разнообразностью подходов к решению той или иной задачи.
Ипонов Алексей → 25 февраля 2017
 
"Перезагрузка" восприятия процессов взаимодействия с персоналом, конкретные инструменты применительно к мотивации.
Вадим Кочергаев → 11 мая 2015
 
Ответы на вопросы были содержательными. Получил понимание инструментов мотивации.
Павел Терских → 11 мая 2015
 
Мне стало понятно, что от меня ждет директор компании. Как решать уже известные мне проблемы в отделе. Понял, в каких вопросах мне не хватает компетенции и в каких направлениях нужно совершенствоваться. Тренинг превзошел ожидания, т.к. формат из трех участников ближе к репетиторству, чем к классическому тренингу.
Дмитрий Крышнев → 11 мая 2015
 
Получил знания и информацию как грамотно и разумно управлять компанией, используя при этом эффективные методики ранее мне не известные либо не понятные. На интересующие меня вопросы получил мудрые и полезные ответы, которые мне помогут в дальнейшем.
Маргарита Меньшакова → 28 июля 2014
 
Просто и интересно было показано, как можно поменять/ оптимизировать рабочие процессы. Обязательно попробую их реализовать.
Светлана Бондаренко → 28 июля 2014
 
Особенно интересными и полезными для меня были вопросы проведения собеседований, жизненный цикл сотрудника и вопросы мотивации.
Валентина Шимкович → 28 июля 2014
 
Свежий взгляд на подходы к управлению персоналом. Курс понравился тем, что помог по-новому посмотреть на процессы, подсказал решения по ряду вопросов. Было не скучно и познавательно.
Евгения Сизова → 2 мая 2012
 
Получены ответы на интересующие вопросы, конкретные рекомендации для коррекции ошибок в дальнейшей деятельности.
Сергей Забалуев → ---
 
Нашел ответы на многие вопросы по управлению персоналом, мотивации, структурам управления.

Программа семинара

Модуль 1. Лидерство и личная эффективность руководителя
  1. Инструменты оценки эффективности руководителя.
  2. Задачи и цели руководителей различных уровней иерархии.
  3. Механизмы власти и авторитета руководителя.
  4. Разработка индивидуальных управленческих стилей.
  5. Технологии “выращивания” руководителей “изнутри”.
Модуль 2. Управленческое взаимодействие
  1. Разработка и оптимизация организационных структур подразделений.
  2. Эффективное распределение персонала между функциями и в структуре бизнес-процессов.
  3. Инструменты разработки целей и методы управленческого контроля.
  4. Построение систем внутренних коммуникаций, в т.ч. отчетности.
  5. Практика делегирования, включая типовые ошибки руководителей.
Модуль 3. Оценка эффективности и мотивация персонала
  1. Разработка показателей оценки эффективности персонала.
  2. Использование барьеров на входе в компанию в качестве инструментов мотивации.
  3. Финансовые инструменты мотивации персонала.
  4. Нематериальные инструменты мотивации.
  5. Разработка и внедрение комплексных систем мотивации персонала.
Модуль 4. Управление проектами и бизнес-процессами
  1. Разработка и формализация проекта, распределение ролей участников проекта.
  2. Контроль выполнения проекта, методы корректировки.
  3. Оптимизация проектов (сроки, стоимость, качество результата).
  4. Разработка и анализ операционных моделей бизнеса и их фрагментов.
  5. Управление изменениями в компании (проведение внедренческих процессов).

 

Модуль 5. Управленческие инструменты
  1. Проведение собеседований (прием на работу сотрудника, перемещение, увольнение).
  2. Технологии управления конфликтами. Поведение руководителя в экстремальных ситуациях
  3. Инструменты анализа, выработки и принятия управленческих решений  (в т.ч. особо сложных). 
  4. Методы проведения эффективных совещаний, внутреннее обучение персонала.
  5. Техника эффективных презентаций и публичных выступлений.
Модуль 6. Управление временем (тайм-менеджмент)
  1. Технологии планирования, расчет временной стоимости задач.
  2. Распределение приоритетов между задачами.
  3. Поиск дополнительных резервов времени. 
  4. Оценка эффективности планов, способы повышения эффективности.
  5. Основные причины невыполнения ранее запланированных задач.

Apply Logistic в Facebook
Apply Logistic в Facebook