|
Мы предлагаем Вам более эффективный путь к операционному превосходству вашей компании – передачу управления логистической системы на аутсорсинг. Сравнивая с традиционным подходом, аутсорсинг позволяет решать задачи профессиональнее, с меньшим количеством рисков и при этом экономить. В ходе проекта происходит погружение наших консультантов в операционную среду вашего бизнеса, определяются исходные требования, предъявляемые к логистической системе Заказчика, система сканируется непрерывно, вырабатываются пути повышения эффективности, постоянное внедрение которых выполняется под нашим управлением.
We offer you more efficient way to get operational superiority of your company - outsourcing of company logistic system management. In comparison with traditional approach outsourcing solves the tasks more professionally, economically, with less number of risks. The working process is held in the following way: our consultants emerge in operational environment of your company, initial requirements to the Client's logistic system are defined, the whole system is being scanned all the time, the ways for enhancement of efficiency are worked out, implementation of them is later held under our management.
Реалии современных рынков предъявляют высокие требования не только к качеству и разнообразию продуктов, совершенству брендов и каналов сбыта. Не менее важным условием успешного поведения на рынке является постоянная доступность товаров для клиентов, высокая скорость реакции на спрос, низкие издержки товаропроводящих систем и безукоризненное исполнение декларируемых стандартов обслуживания клиентов.
Несмотря на высокую сложность обозначенной задачи, существует и ее решение, которое состоит в систематизации подходов к управлению товарными потоками компании, а точнее говоря в построении логистической системы предприятия.
При этом стоит осознавать, что после построения логистической системы она нуждается в управлении и развитии. Как правило, традиционным решением подобных задач является организация на предприятии логистической службы (дивизиона, департамента или отдела логистики), включая создание управленческой единицы директора по логистике.
Мы предлагаем Вам более эффективный путь к операционному превосходству Вашей компании – передачу управления логистической системы на аутсорсинг.
Сравнивая с традиционным подходом, аутсорсинг позволяет решать задачи профессиональнее, с меньшим количеством рисков, и при этом экономить.
В ходе проекта происходит погружение наших консультантов в операционную среду вашего бизнеса, определяются исходные требования, предъявляемые к логистической системе Заказчика, система сканируется непрерывно, вырабатываются пути повышения эффективности, постоянное внедрение которых выполняется под нашим управлением.
Наши возможности
Центр прикладной логистики Apply Logistic – компания, специализирующаяся на консалтинге, обучении и подборе персонала в области логистики.
- Стратегия развития Apply Logistic – это комплексная специализация в сфере логистики, что позволяет нам, не распыляясь быть экспертами в предметной области.
- Наши консультанты – исключительно успешные практики. Мы осуществляем тщательный отбор тренеров и консультантов, считая, что в нашей компании достойны работать только специалисты, имеющие в своем багаже опыт реальных побед и достижений в известных компаниях Беларуси и России.
- Набор наших продуктов: консалтинг, обучение, подбор персонала, позволяет решать задачи построения логистических систем “под ключ”!
На сегодняшний день мы работаем в Беларуси и России (Москва, Екатеринбург, Новосибирск, Уфа, Стерлитомак, Салават, Казань, Набережные Челны, Барнаул), а также планируем выход на рынки Литвы и Азербайджана.
Выгоды аутсорсинга для Заказчика
Для оценки практических выгод аутсорсинга управления логистической системой имеет смысл сравнить данную услугу с содержанием в штате компании полноценного директора по логистике.
1. Аутсорсинг эффективнее, чем наличие собственного директора по логистике:
- вместо директора по логистике задачи Клиента решает команда высококомпетентных консультантов постоянной рабочей группы;
- для решения специфических задач мы привлекаем сторонних консультантов в т.ч. из России;
- мы решаем системные задачи, не отвлекаясь на оперативное руководство.
2. Аутсорсинг, предлагаемый нашей компанией, обеспечивает комплексность решения задач:
- мы постоянно исследуем вашу компанию, находясь в среде бизнес-процессов;
- предлагаем решения, направленные на расшивку “узких мест”;
- принимаем непосредственное участие во внедрении изменений;
- обучаем сотрудников, а также выполняем подбор персонала.
3. Аутсорсинг снижает риски принятия и реализации неэффективных управленческих решений:
- решения готовятся в рабочей группе и защищаются перед руководством Заказчика;
- мы имеем возможность привлекать экспертов для оценки последствий предлагаемых решений;
- максимальные риски директора по логистике сводятся к потере работы и зарплаты, мы рискуем нашей репутацией, что является самым ценным для консалтинговой компании.
4. Аутсорсинг выгоднее, чем издержки на содержание штатного директора по логистике:
- стоимость аутсорсинга ниже, чем расходы на содержание полноценного директора по логистике;
- компания не несет затрат по организации рабочего места;
- компания не платит налоги с ФОТ, а также подоходный налог, т.к. все консультанты находятся в штате нашей компании.
5. Аутсорсинг предсказуем по затратам, т.к. стоимость услуг определяется по принципу ежемесячной абонентской платы, не изменяющейся при увеличении или уменьшении интенсивности работ в краткосрочном периоде.
Задачи, решаемые в рамках логистического аутсорсинга
1. Определение желаемого профиля логистической системы Заказчика.
Прежде чем перейти к управлению логистической системой, необходимо определить ее свойства, к которым необходимо привести систему из ее исходного состояния. Далее следует поддержание и развитие заданных свойств системы.
2. Постоянное сканирование логистической системы предприятия с целью поиска операций, требующих оптимизации.
Данная задача реализуется постоянно с заданным интервалом по каждому из процессов. В ходе сканирования исследуются бизнес-процессы и операции, связи между ними, а также операционная стоимость системы в разрезе каждой из исследуемых операций. Определяются пути оптимизации: выявляются процессы, требующие изменений в первую очередь: процессы, дающие большое количество сбоев, процессы, в которых сосредоточены основные затраты, а также процессы, выполнение которых непосредственно влияет на уровень логистического сервиса компании.
Кроме исследования бизнес-процессов в область сканирования попадают следующие подсистемы:
- подсистема товарного планирования;
- подсистема управления товарными запасами;
- подсистема перераспределение запасов межу филиалами;
- транспортная подсистема;
- подсистема документооборота и отчетности.
3. Выработка решений по оптимизации логистической системы.
Непрерывное сканирование системы позволяет постоянно выявлять области требующие оптимизации. Наша задача заключается в том, чтобы предлагать Заказчику наиболее эффективные решения.
Предлагая решение, мы оцениваем прирост эффективности, планируем действия по достижению поставленной цели, рассчитываем ресурсы, а также оцениваем возможные “побочные действия” предлагаемого решения. Тем самым существенно повышая вероятность реализации только потенциально успешных решений.
Принятые решения формализуются в виде внутренней нормативной документации Заказчика.
4. Постоянное внедрение улучшений.
Мы осуществляем непосредственное участие в ходе реализации принятых решений:
- координируем работы, при необходимости создавая рабочие группы внутри предприятия;
- разрабатываем алгоритмы, в т.ч. для последующей автоматизации процессов;
- подбираем и обучаем необходимый персонал для логистической службы предприятия;
- выполняем функцию контроля.
- участвуем в выборе поставщиков, перевозчиков, таможенных агентов и т.д.
5. Поддержка в принятии управленческих решений связанных со стратегией бизнеса, финансами, маркетингом, продажами, а также кадровой политикой.
Кроме консультантов в сфере логистики в штате нашей компании присутствуют консультанты по маркетингу и продажам, управлению персоналом и антикризисному менеджменту. Кроме того, в качестве наших партнеров работают компании, специализирующиеся на финансах, маркетинге и праве.
Managerial outsourcing
Logistic managerial outsourcing
Modern markets laws demand much not only of quality and diversity of products, brand and distribution channels perfection. One more important requirement for successful market behavior is constant goods availability for clients, high speed of demand reaction, low expenses for commodity distribution networks and impeccable client service declared standards delivery.
Despite the high complexity of the given task, there is a solution which is in flow of goods management approaches systematization, i.e. company logistic system construction.
In addition, it is necessary to realize that after construction logistic system needs to be managed and developed. As a rule, traditional solution for such kinds of tasks is opening logistic service at a company (division, department) including opening a director in logistics position.
We offer you more efficient way to get operational superiority of your company - outsourcing of company logistic system management. In comparison with traditional approach outsourcing solves the tasks more professionally, economically, with less number of risks.
The working process is held in the following way: our consultants emerge in operational environment of your company, initial requirements to the Client's logistic system are defined, the whole system is being scanned all the time, the ways for enhancement of efficiency are worked out, implementation of them is later held under our management.
Our services
Apply Logistics – the center of applied logistics – a company that specializes in consulting, training and personnel recruitment in logistics area.
Apply logistic development strategy corresponds to the integrated specialization in the sphere of logistics which allows us to be experts in this field without dissipating our energies for anything else.
Our staff is exceptionally successful practitioners. We make careful choice of the advisers because only high-flying specialists who made real achievements in well-known companies deserve to work for our company.
The set of our goods helps to solve logistic turnkey systems construction tasks!
As of today we work in Belarus, Russia (Moscow, Yekaterinburg, Novosibirsk, Ufa, Sterlitomak, Salvat, Kazan, Naberezhnye Chelny, Barnaul ), we are going to enter Lithuania and Azerbaijan markets.
Benefits from outsourcing for Client
In order to make assessment of the practical benefit from logistic system management outsourcing it is important to compare this service with having a real director of logistics in a company.
1. Outsourcing is more effective than having your own director of logistics:
Clients' tasks are solved by a qualified team of the fixed working group consultants instead of one director of logistics;
In order to solve special tasks detached consultants are invited, for example from Russia;
We solve system tasks without distracting on operational leadership.
2. Outsourcing suggested by our company ensure all-inclusiveness of the task solving:
We constantly examine your company being at the center of business-processes;
We suggest solutions directed at widening the “bottleneck”;
We take direct part in changes implementation;
We train employees and make recruitment.
3. Outsourcing lower the risks of making and implementation of managerial decisions:
Solutions are worked out in a working group and are defended before Clients management;
We have an opportunity to involve experts for suggested solutions consequences assessment;
The biggest risks for director of logistics come to the loss of job and salary, we risk our reputation which is the most important thing for consulting company.
4. Outsourcing is more beneficial than expenses from having a director of logistics in a company:
The price for outsourcing is lower than expenses for having a real director of logistics;
Company does not need to spend money for organizing working place;
Company does not pay payroll tax and income tax because all the consultants are on the stuff of our company.
5. Expenses for outsourcing are predictable because the price for services is defined by the monthly user charge approach. The user charge does not change by work intensity increasing or decreasing in a short-term period.
Tasks to be solved by logistic outsourcing
1.Definition of the needed profile of Client logistic system.
Before managing logistic system it is necessary to define its characteristics to which the system should be led from its initial condition. Later support and development of specified system qualities are provided.
2.Constant scanning of company logistic system in order to search for operations that are require optimization.
This task is carried out with a specified interval for every process. In the process of scanning we examine business-processes and operations, links between them, operational cost of the system from each of the examined operations point of view.
The ways for optimization are defined: the processes to be changed in the first place: the processes that bring more expenses and processes which implementation influences company logistic service level.
Besides business-processes examination, the following subsystems are also the objects for scanning:
Product planning subsystem
Trade stock management subsystem
Stock redistribution among branches subsystem
Transportation subsystem
Circulation of documents and reporting subsystem.
3. Working out solutions to optimize logistic system.
Constant system scanning allows to define sectors required to be optimized. Our task is to offer a Client the most efficient solutions.
Offering a solution we evaluate efficiency increase, planning the actions to solve the given task, estimate needed resources and assess possible side effects of the offered solution. This is the way of just potentially successful decisions implementation increase.
Accepted decisions are formalized in the form of Client internal normative documentation.
4.Constatnt improvements implementation
We take a direct part in implementations of made decisions:
Coordinate work, organizing work groups inside the company if necessary;
Working out schemes for further automatization of the processes;
Recruit and train the needed personnel for company logistic service;
Control and supervise the whole process;
Take part in suppliers, carriers, customs agents, etc selection.
5. Support in making managerial decisions connected to the business strategy, finances, marketing, sales, personnel management and crisis management.
Moreover, among our partners are the companies that specialize in finances, marketing and law.
|
previous 30