Разработка и реализация стратегии бизнеса

 Разрабатывая стратегию компании, мы руководствуемся следующим алгоритмом:

 

 

Стратегия корпорации АДАНИ  2015-2020

 

 

 

После разработки стратегии очень важно внедрить в практику предприятия заложенные в ней стратегические механизмы: 

 

  • обеспечить внедрение бизнес-механизмов, определенных разработанной стратегией бизнеса, в т.ч. выстроить организационную структуру, систему управления и коммуникаций, бизнес-процессы, внедрить систему мотивации и управления компетенциями персонала, запустить процессы создания инноваций и инновационных продуктов, внедрить технологии проектного управления, а также реализовать другие стратегические задачи, определенные разработанной стратегией.
  • обеспечить планирование и изменяемость показателей эффективности предприятия на каждом этапе внедрения.
  • в результате реализации проекта, компания должна стать гибким инновационным предприятием с “умной производственной системой”, плотно интегрированной в систему маркетинга, разработок и продаж.

 

Процесс внедрения включает в себя следующие активности:

 


 

1. Создание и координация работы Стратегического комитета”

 

Стратегический комитет представляет временную рабочую группу из руководителей предприятия, включенных в комитет решением директора на основании рекомендаций Apply Logistic Consulting.

 

В состав Стратегического комитета также входят представители Apply Logistic Consulting, возглавляет Стратегический комитет директор предприятия.

 

Стратегический комитет уточняет (определяет) количественные и качественные цели для конечного и промежуточного результатов внедрения стратегии, идентифицирует и планирует стратегические задачи, определяет способы их выполнения, определяет ресурсы, необходимые для их выполнения, отслеживает ход выполнения задач, вырабатывает корректирующие решения, в случаях зафиксированных отклонений, а также вмешивает в процесс решения задач, если в этом есть необходимость.

 

Директор принимает арбитражные решения в случаях, если участникам комитета не удалось прийти к единой точке зрения или к единому решению, директор также согласовывает план задач, а также получает отчетность о статусах и результатах выполнения задач, исполнитель обеспечивает модерацию встреч Стратегического комитета, что необходимо для их конструктивности и результативности.

 


 

2. Выполнение уточняющего аудита

 

Apply Logistic Consulting совместно со Стратегическим комитетом исследует компанию по точкам изменений, предусмотренных в стратегии.

 

С момента разработки стратегии до начала ее внедрения как правило проходит от 3-х месяцев до полугода, и многие стратегические задачи начинают реализовываться наиболее активными руководителями до официального старта внедрения.

 

Некоторые стратегические задачи на момент начала внедрения имеют статус завершения и их нет смысла повторно включать в проект внедрения, также, при планировании задач, важно понимать стартовые точки проекта, т.е. от какого исходного состояния предприятия будет вестись проектная работа внедрений.

 


 

3. Идентификация и планирование стратегических задач

 

Apply Logistic Consulting выполняет ревизию всех задач, предусмотренных стратегий, а также стратегией в него входящих стратегических бизнес-единиц, стратегические задачи структурируются, распределяются в хронологической сетке, дополняются новыми стратегическими задачами (которые появились после разработки стратегии).  

 

Все стратегические задачи делятся на микропроекты, для каждого из которых определяются индикаторы и целевые результаты, сроки завершения, параллельные и последовательные действия, технологии реализации, потребность в ресурсах.

 

Для реализации каждого микропроекта создается проектная команда из сотрудников, которая будет расформирована по завершению микропроекта, все микропроекты объединяются в единый план внедрения.

 


 

4. Создание и управление идеологией изменений

 

Задача создания идеологии изменений состоит в формировании критичного числа сторонников стратегии среди сотрудников.

 

Необходимо продемонстрировать рыночные и технологические угрозы, которым подвергается , а также возможные проекции этих угроз на каждого из сотрудников предприятия в виде потери привычного комфорта, доходов, карьерных возможностей, социальных благ.

 

При этом, на фоне рыночных угроз важно демонстрировать возможности, которыми располагает  и эффективный план в виде cстратегии, при реализации которого каждый работник корпорации получит конкретные выгоды.

 

Конечная цель – обозначить (создать) команде  мотивирующий вызов, что в т.ч. необходимо для снизжения и преодоления сопротивления изменениям.

 

Apply Logistic Consulting в ходе внедрения изменений информируем команду  о каждой промежуточной победе, достижениях.

 

С помощью разрабатываемых визуальных материалов (в виде инфографики), групповых интернет рассылок, информационных собраний (периодичность 1 раз в месяц), а также индивидуального общения с руководителями и неформальными лидерами проводится аргументированное убеждение сотрудников в необходимости и выгоде изменений как для сотрудников, так и для предприятия в целом.

 


  

5. Мотивация участников проектных команд

 

Для успешной реализации стратегии формируется премиальный фонд для участников проектных команд.

 

Премиальный фонд распределяется между микропроектами и в случаях успешного и своевременного решения стратегической задачи (микропроектов) из него будет осуществляться премирование соответствующих проектных команд.

 

При неудовлетворительной работе проектной команды ее состав может меняться, и она может быть расформирована. 

 


  

6. Формализация стратегических решений

 

Apply Logistic Consulting все принятые Стратегическим комитетом решения оформляет в виде распорядительных и внутренних нормативных документов, согласует документы со службами предприятия, подписывает у директора.

 

Apply Logistic Consulting ознакамливает с подписанными документами сотрудников  в частях, имеющих отношения к их функционалу. 

 


  

7. Контроль выполнения стратегических задач и действия в случаях отклонений

 

Apply Logistic Consulting контролирует (отслеживает) ход выполнения проектных задач, формирует и предоставляет отчетность Стратегическому комитету, включая директора.

 

В случаях отклонений Apply Logistic Consulting вмешивается в ход реализации стартегической задачи, вырабатывает корректирующие действия, о чем информирует Стратегический комитет.

 


  

8. Корректировка стратегии

 

Разработанная стратегия является “живым документом” - непрогнозируемые изменения внешней среды, а также новые внутренние обстоятельства требуют периодических уточнений стратегии.

 

Исполнитель при участии Стратегического комитета 1 раз в квартал полностью пересматривают стратегию, уточняют ее, корректируют и публикуют уточненную редакцию.

  


  

9. Обучение и информирование персонала

 

Apply Logistic Consulting  организует процесс обучения персонала  новым технологиям работы, коммуникаций, а также информирует о ходе и результатах реализации стратегии.

 

 

 

План реализации стратегии

 

 

Apply Logistic в Facebook
Apply Logistic в Facebook