Построение логистических систем

Согласно исследованиям Apply Logistic Consulting, компании, построившие эффективные логистические системы зарабатывают в среднем в 2,7 раз больше прибыли нежели их конкуренты, имеющие неэффективные товаропроводящие механизмы.

 

Логистическая система - это товаропроводящая система компании, включающая следующие подсистемы:

  • закупок;
  • таможенного оформления и сертификации;
  • транспорта;
  • производства и операционного аутсорсинга; 
  • обслуживания клиентов (сбыт, дистрибуция, розница).

 

Принципиальным отличием логистической системы от обычного товаропроводящего механизма является системный подход к построению и управлению перечисленным подсистемам. 

 

 Построение логистических систем

 

Практика наших проектов показывает, что ожидаемый рост эффективности бизнеса (если его принять за 100%) за счет построения логистической системы распределяется следующим образом:

 

+  9,8%    - дает оптимизация подсистемы закупок, включая доставку товаров (сырья) от поставщиков, процессов таможенного оформления и сертификации;

+  1,7%    - позволяет получить оптимизация склада сырья и материалов;

+12,8%  - за счет оптимизации производственной подсистемы;

+  2,5%    - за счет оптимизации складов готовой продукции;

+  8,2%   - дает оптимизация подсистемы обслуживания клиентов.

 

и самое главное + 65% эффекта из 100% обеспечивается объединением товаропроводящих подсистем в логистическую систему.

 

 

Построение логистических систем  

 

  


                          

Кто нуждается в построении логистических систем:

 

  • Торговые компании.
  • Дистрибуторский бизнес, в т.ч. FMCG.
  • Производственные предприятия.
  • Компании, добывающие и транспортирующие полезные ископаемые.
  • Телекоммуникационные бизнесы.
  • Сетевые кафе, рестораны, гостиницы (HoReCa).
  • Инжиниринговые сервисные предприятия. 
  • Розничные компании.

 


 

Построение логистческой системы необходимо если:

 

Перед бизнесом стоят следующие стратегические задачи:

 

  • увеличить прибыль;
  • увеличить долю рынка, увеличить продажи;
  • выйти на новые рынки; 
  • повысить капитализацию компании.

 

Компания имеет тактические проблемы:

 

  • частые операционные сбои;
  • хронические срывы поставок, включая невыполнение сроков;
  • производственные задания выполняются с опозданием и не в полном размере;
  • высокая доля брака  - более 0,02% от объема выпуска;
  • избыточные производственные отходы - более 7% (выход годного менее 93%);
  • простои оборудования и персонала более 15% временного фонда;
  • непрозрачная товаропроводящая система (невозможно отследить операционный статус товара);
  • отклонения по результатам инвентаризации более 0,5%;
  • ростущий штат сотрудников, опережающий рост производства и продаж.

 


 

Какой эффект получит компания от построения логистической системы*: 

 

 Эффект внедрения логистики

 

* - на основании опыта проектов Apply Logistic Consulting. 

 


 

Как происходит построение логистической системы: 

 

 

Алгоритм построения логиситческой системы

 

 

Не смотря на то, что исследование существующей товаропроводящей системы (1) является отдельным самодостаточным этапом, мы его выполняем только вместе с проектированием логистической системы, т.к. для Клиента перечень выявленных несоответствий обладает низкой практической ценностью, для бизнеса важно решение, а решение - это проект логистической системы.  

 

В среднем построение логиситческой системы занимает 9-12 календарных месяцев:

  • логистический аудит  - 3-4 месяца;
  • непосредственно само построение - 6-8 месяцев. 

 

 

Схема аудита логистической системы:

 

Алгоритм построения логиситческой системы

При разработке проекта логистической системы мы ориентируемся на следующие логические блоки:

 

 

Построение логистических систем


Apply Logistic в Facebook
Apply Logistic в Facebook